今年6月是全國第22個(ge) “安全生產(chan) 月”，活動主題為(wei) “人人講安全、個(ge) 個(ge) 會(hui) 應急”。集團公司成立了以總經理陳超任組長、副總經理常福根任副組長的“安全月”領導小組。針對本次“安全生產(chan) 月”進行了具體(ti) 部署並發文對此次安全月活動提出了具體(ti) 要求，強調必須堅持“安全第一，預防為(wei) 主、綜合治理”的方針，在公司的各施工項目管理中營造“人人講安全，個(ge) 個(ge) 會(hui) 應急”的氛圍，大力宣傳(chuan) 並開展安全生產(chan) 專(zhuan) 項檢查活動，增強職工對安全生產(chan) 的責任感，提高項目部員工的安全意識，建立、健全安全生產(chan) 長效管理機製。
現將各分公司活動成果總結如下：
一、領導重視，突出主題。
各分公司領導非常重視，成立了相應的安全月活動領導小組，製定了“安全月活動”檢查計劃，明確了各職能部門的安全職責。及時通過QQ群、微信群轉發到項目部。按照要求各項目部組織學習(xi) “關(guan) 於(yu) 開展2023年“安全生產(chan) 月”活動的通知”，並就安全月活動做好部署，要求各項目部按通知要求，開展各種形式的宣傳(chuan) 教育活動，各項目部要以工程實際情況“排查隱患、抓整改”。、
（各分公司安全生產(chan) 月啟動會(hui) ）
本次安全月中能積極響應，做出積極部署的分公司：工業(ye) 分公司、江蘇分公司、化安分公司、北京分公司、南方分公司、海外分公司、電梯分公司。因為(wei) 各分公司準備充分、布置周詳，使公司在“安全生產(chan) 月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，職工的安全生產(chan) 意識進一步的得到了提高。
二、開展形式多樣宣傳(chuan) 教育活動
在“安全生產(chan) 月”活動期間，各分公司、項目部通過各種形式的會(hui) 議、標語、橫幅、簡報，大張旗鼓地進行宣傳(chuan) ，各分公司張貼標語共計200餘(yu) 條，用輿論導向激發職工參與(yu) 熱情，讓職工牢固樹立“安全第一，預防為(wei) 主，綜合治理”的思想，把規範自己的行為(wei) 、注重安全生產(chan) 變為(wei) 自覺活動。使安全生產(chan) 真正進入了職工心中。通過開展係列宣教活動，進一步推動樹立紅線意識，加強安全法治，落實安全責任，普及了安全知識，提升職工安全素質，為(wei) 遏製事故，保持事故率下降奠定基礎。弘揚安全文化，普及安全常識，提升全員安全素養(yang) ，全麵排查隱患，在公司內(nei) 部進一步營造“人人講安全，個(ge) 個(ge) 會(hui) 應急”、“科學發展，安全發展”、“關(guan) 愛生命，關(guan) 注安全”的輿論環境和氛圍，不斷提升了員工安全生產(chan) 責任意識和能力。
各分公司安全生產(chan) 月宣傳(chuan) 標語、安全教育
三、深入自查自糾，全麵消除隱患
今年的安全月主題是：“人人講安全，個(ge) 個(ge) 會(hui) 應急”。公司按計劃對項目部進行了安全檢查，對查出的問題在現場立即進行了整改。各項目部也按要求，進行了安全自查。各分公司、項目部遵照“防風險、除隱患、遏事故”的原則，認真開展安全會(hui) 議製度，在各工序開工前認真做好安全工作交底，對工程施工項目嚴(yan) 格進行安全監控和督檢，敢抓敢管，將專(zhuan) 項隱患排查工作落實到實處，真正做到事前控製。
項目部自查自糾整改前後
不足之處是各單位對在建項目（尤其合作項目）監督檢查的覆蓋麵不夠，監督檢查和監管力度有待繼續加強，公司將在今後繼續研究措施和加強管理，促進項目部的各項安全管理工作，特別是建立好項目部事故隱患排查長效機製，切實做到排查、整改和預防落到實處，有效防止生產(chan) 安全事故的發生。
通過此次“安全月”活動，公司在安全生產(chan) 管理等方麵的工作均上了一個(ge) 新台階，進一步增強了各級管理人員的安全責任意識，為(wei) 今後更好地開展安全管理工作打下了堅實基礎。
